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    倆發然后他 陜煤建設設計研究院:提升待遇作保障 隊伍建設開新篇 倆發然后他

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    時間: 倆發然后他 2021-07-28 倆發然后他   單位(部門): 倆發然后他 設計公司 倆發然后他   來源:原創  作者: 倆發然后他 詹琰 倆發然后他   點擊:載入中...

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    今年是“十四五”開局之年,是設計研究院成立十周年也是公司蓄勢再出發的新起點,作為陜煤建設集團的技術領頭羊、甲級設計資質的受益者,該公司面對公司未來發展規劃,扎實推進職工福利保障和人才隊伍建設。hMq陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    不拘一格降人才。自2017年陜煤建設集團取得特級資質以來,該院每年都在新增注冊類專業人員,加強員工個人執業資格激勵機制,提升設計人員專業水平,全面推行“師帶徒”培養機制,簽訂“師帶徒”協議,制定學習培養計劃,加強新員工跟蹤管理,形成人才配套機制,使關鍵崗位的高技術人才成為公司發展的新動力。截至目前,該院已有12名一級注冊工程師,3名二級注冊工程師。保證了甲級資質需要和專業技術人員的需要。hMq陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    提待遇、增收入。該院建立分院成本對標分析和監控預警機制,規范執行薪酬制度和員工福利保障規定,健全完善福利費管理制度,明確福利費比例,規范福利費項目和標準 ,逐步擴展和加強對其他人工成本的管理,實現由總體管理向全分院成本管理轉變。改革大鍋飯、普惠式福利制度,對高層次人才、核心骨干員工出臺定制化工資分配和彈性福利計劃方案,充分發揮職工福利制度對企業高質量發展的激勵功能。通過一系列的激勵機制,2020年年收入高于班子成員的專業技術人員為5-6人,占技術人員的15%,從2021上半年經營成果來看,本年超班子成員薪酬的人數將大大增加。hMq陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    既準入,又準出。立足國家政策及行業、企業實際制定薪酬標準,把績效考核結果與薪酬分配、干部選拔,進一步落實收入分配自主權,對專業技術和技能人員實施考核,強化收入與貢獻大小和企業效益密切掛鉤,做到收入能增能減,獎罰分明,確保人人頭上有目標、個個肩上有擔子,彰顯貢獻者榮耀。以崗位價值為基礎、以績效薪酬為重點,按照單位內部員工崗位價值貢獻大小,層級類別等設計薪酬體系,激發職工干事創業活力。對品德優秀、業績突出的青年員工予以重用,實現人才的梯隊培養,實現公司人才隊伍年輕化,公司中層隊伍年輕化。hMq陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    回望過去十年,有辛酸、有淚水、有喜悅、有收獲,如今設計研究院已經邁出了高質量發展堅實步伐,收入連創新高,這讓該公司員工更有信心、底氣去奮戰“十四五”。hMq陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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