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    42367ug23 陜煤建設洗選煤運營公司紅柳林洗煤廠項目部:“三力”齊發,為安全生產持續賦能 42367ug23

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    時間: 42367ug23 2021-08-06 42367ug23   單位(部門): 42367ug23 洗選煤公司 42367ug23   作者: 42367ug23 李文平 師榮榮 42367ug23   點擊:載入中...

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    近期以來,陜煤建設洗選煤運營分公司紅柳林洗煤廠項部始終秉持以安全生產為核心,以經濟效益為軸線,堅持“持續改進、精益求精”的管理理念,打造強勁內驅動力,凝聚發展合力,為實現生產經營和文化建設的雙豐收鋪路墊石。5UV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    1 (2).jpg5UV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    嚴格監管力,扎牢安全根。該項目部為扎實做好安全生產管理工作,以“6s”精細管理為基礎,抓“思想、抓現場、抓人員”動態達標,落實管理責任,嚴格監管措施,以更加嚴肅的態度、更加扎實的行動、更加強硬的手段、更加有力的措施,層層傳導壓力,充實監管力量,全力以赴抓好安全生產。同時上好“三把鎖”和緊繃“四條線”為突破口,確保打牢安全生產根基,為長久發展奠定堅實基礎。5UV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    1 (3).jpg5UV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    強化管控力,促升效益率。過程管控是公司安全生產的舉措。在安全生產管控上,該項目部以“從容生產、均衡生產”為基準點,以“洗煤做精、管理做細”為著力點,以“多洗煤、洗好煤”為遵旨,合理組織生產,優化系統升級,加強現場管控,完善作業標準,加強效率考核,并在分析系統洗選能力的基礎上,按照公司月度生產計劃整體安排,將計劃分解到日生產組織中,避免了搶產量與搶進度的情況發生,保證了安全生產工作從容有序進行,同時通過瞄準小時帶煤量、加大現場管控力度等舉措,保證生產效率的前提下,實現企業效益的最大化。5UV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    加大宣傳力,樹立好形象。宣傳工作是企業戰略發展實施的有力工具、媒介和載體,具有導向、教育、激勵和凝聚作用。該項目部通過“四個堅持”進一步加強基層黨組織建設,落實責任主體,堅持宣傳引導。為了增強公司凝聚力、執行力,該項目部通過宣傳架起了廠部、公司和集團之間信息傳遞的橋梁。同時,始終堅持正確的輿論導向,充分發揮新媒體優勢,通過QQ空間、微信公眾號、煤炭網等媒介,讓企業在更多的媒體亮相,樹立了良好的企業形象。5UV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    “與其坐而受困,莫如求變圖存”,該項目部干部職工都將以敢于跨越的豪氣、擊鼓奮進的勇氣、開拓創新的銳氣,百折不撓,用毅力戰勝困難,用實力創造奇跡。 5UV陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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