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    反抗軍擊破i皮噢批破 陜煤建設召開2021年二季度追趕超越點評會暨上半年經濟運行分析會 反抗軍擊破i皮噢批破

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    時間: 反抗軍擊破i皮噢批破 2021-07-18 反抗軍擊破i皮噢批破   單位(部門): 反抗軍擊破i皮噢批破 黨委工作部 反抗軍擊破i皮噢批破   作者: 反抗軍擊破i皮噢批破 劉曉寧 反抗軍擊破i皮噢批破   攝影: 反抗軍擊破i皮噢批破 劉曉寧 反抗軍擊破i皮噢批破   點擊:載入中...

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     7月17日,陜煤建設召開2021年第二季度追趕超越點評會暨上半年經濟運行分析會。公司領導寧興剛、王明智、侯本英、贠公法、司正林、王寧、楊讓順、趙敬凱,準高級管理人員、總部各部門負責人、所屬單位黨政主要負責人、經營副總、財務部長及職工代表參加會議。ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    會上,贠公法傳達學習了陜煤集團上半年經濟運行分析會暨2020年度目標責任考核表彰大會精神,通報了2021年上半年經營指標完成情況;總法律顧問、副總師馬剛虎通報2020年度所屬各單位目標考核情況;黨委工作部部長通報了2020年度中層管理人員綜合考評情況,并為考評前三名的正副職進行了現場頒獎。ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    在“追趕超越”工作匯報中,韓城分公司、漢中分公司、洗選煤運營公司、項目開發公司、機電安裝公司、澄合分公司、路橋分公司、大秦置業公司、川耀公司、市場開發分公司、設計研究院、智慧泊車公司、西北分公司、內蒙古分公司和榆林公司15家單位的負責人分別進行了追趕超越工作匯報。公司領導班子成員、準高級管理人員分別對匯報單位進行了點評。隨后,就匯報情況進行現場評議。ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    王明智在講話中客觀總結了上半年經濟運行工作,分析研判了當前形勢,安排部署了下半年具體工作。上半年,建設集團主要經濟指標都實現了時間任務雙過半,經濟發展呈現出穩中有進,穩中向好的可喜局面,為“十四五”開局之年完成各項目標任務奠定了良好的一個基礎。ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    同時,圍繞市場開發、基礎管理、歷史遺留問題、現金流及專業化能力五個方面,進行了深刻全面的分析。關于下半年工作,他提出7個方面的工作:一要堅定實施“穩內拓外”原則,開創市場開發新局面;二要加強安全環保工作,確保安全形勢持續穩定;三要強化工程款清收清欠,保證公司運行平穩;四要加強內部管理,提升管理水平;五要增強風險防范意識,嚴控各類風險;六要加強維穩工作,確保”十四五“期間的和諧穩定;七要堅持學史力行,勇于擔當作為。ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    寧興剛作重要講話ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    王明智作重要講話ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    侯本英主持會議ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    贠公法通報上半年經濟運行情況ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    寧興剛作重要講話,他表示,今天的會議亮點突出,總結安排到位,問題分析實事求是,達到了會議預期效果。結合當前形勢,他強調了三方面問題:一是干部的責任與擔當問題。作為企業“一把手”,干工作要對得起組織的委托、領導的信任及職工的期待,必須要具備責任意識、使命意識、擔當精神,全身心的投入工作,一手抓市場開發,一手抓資金回收。各黨組織書記務必要發揮好“管大局、把方向、抓落實”的職責,把黨建工作要引領和融入到生產經營里邊去;二是關于涉訴事項追責問題。要堅決把涉訴的經濟糾紛問題當成大事去抓,近年來涉訴的經濟糾紛問題,一半因為協作項目引起的,各單位務必要汲取教訓,堅決貫徹建設集團相關規定,用身邊的典型案例警示各級管理者,對于造成涉訴的經濟損失,進行追責;三是全面加強管理,努力提升經營質量。近年來,建設集團的規模和效益增速較快,但公司的基礎管理薄弱,發展質量仍然不高,具體反映在安全隱患多,工程質量低,施工進度慢,成本高,結算及債權清收嚴重滯后等一系列問題,各單位務必要按照“安全管理是前提,進度管理是抓手,資金回收是要點”的工作要求,真正抓好內部管理。ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

    侯本英主持會議并作總結講話,他要求:下半年,各單位要按照陜煤集團”以推動高質量發展“為主題,以深化供給側改革為主線,以改革創新為根本動力的指導思想,積極貫徹落實寧興剛董事長和王明智總經理的講話精神及要求,融入新格局、踐行新理念,三季度完成各項工作的補欠追趕,四季度爭取全年工作圓滿收官,奮力實現“十四五”開門紅。ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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    “追趕超越”工作匯報ozt陜西煤業化工建設(集團)有限公司

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